Blog de Lateral

Dans quel temps êtes-vous ?

anne — Mon, 16 May 2022 10:18:37 +0000

À plusieurs reprises, ces temps-ci, je me sens interpellée par des lectures ou des expériences liée au temps, que ce soit le passé, le présent ou le futur : Je vous les partage ici. J’entends régulièrement l’importance d’être dans le présent – en présence. Eckart Tolle me le disait encore récemment (via une vidéo ) : il n’y a que celui-là, le présent, qui existe.

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Apprendre change mon cerveau, quelle nouvelle fantastique !

anne — Mon, 10 Sep 2018 09:15:03 +0000

Une conférence de Steve Masson [1] m’a éclairée sur des aspects du fonctionnement de notre cerveau bien utile à tenir compte dans mes formations. Le cerveau a une telle neuroplasticité, que plus il est activé, plus les connexions entre les neurones se développent. Et les neurones qui s’activent ensemble de façon répétée se connectent ensemble. Donc, plus je sollicite mon cerveau pour me…

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Comment conjuguer bien-être et performance ? Une interview de Marie Pezé.

patrick — Mon, 17 Oct 2016 16:04:03 +0000

Marie Pezé sera la conférencière plénière du Salon Epsilon 20161, la rencontre bisannuelle de la communauté Learning & Development en Belgique francophone. Ce lundi 17 octobre, à 11h, Véronique Thyberghien, dans son émission « Questions Clés », a abordé cette thématique : « Comment conjuguer bien-être et performance ? ». J’ai eu l’opportunité de participer à cette émission comme représentant de…

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Que voulez-vous mesurer dans l’évaluation individuelle ?

patrick — Fri, 11 Mar 2016 08:19:42 +0000

Qu’est-ce qu’une bonne évaluation individuelle ? C’est une question qui me revient de manière répétitive et parfois lancinante, après avoir été moi-même, en tant que manager d’une équipe , au pilotage d’un système d’évaluation bien défini, en lien direct avec les éventuelles augmentations salariales et avec les bonus annuels. Dans mon expérience, l’évaluation se fait sur base d’objectifs…

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Manager : petit changement, grands effets !

patrick — Wed, 04 Nov 2015 06:00:20 +0000

Lors de conversations de coaching, je découvre souvent la surprise de managers qui, après avoir opéré un changement qu’ils estiment minuscule, s’aperçoivent que ce changement a un effet important sur leurs collaborateurs. En effet, qu’il le veuille ou non, le manager est en permanence regardé comme un modèle; ma propre expérience le confirme. L’analogie qui me vient à l’esprit pour illustrer…

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À quelque chose malheur est bon… ou l’intérêt des gains secondaires

patrick — Mon, 26 Oct 2015 19:01:51 +0000

Avez-vous déjà vécu une situation problématique assez improbable et… qui se maintient ? Peut-être êtes-vous alors acteur d’un système où les gains secondaires ont remplacé les gains primaires. Lors des séances d’intervision que nous proposons pendant les formations en management, nous traitons parfois de situations qui mettent en lumière ce glissement des gains primaires vers des gains…

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PME : Les bénéfices d’une belle cohésion d’équipe

patrick — Mon, 29 Jun 2015 15:39:03 +0000

Dans une PME, la gestion des ressources humaines se pratique parfois d’une manière informelle, principalement grâce à l’effectif réduit et à une grande proximité entre les salariés et les dirigeants. Ce côté informel ne doit pas occulter la nécessité de prendre soin et de développer l’équipe d’une manière professionnelle. Cohésion et cohérence Comment “booster” la contribution de chacun au…

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Innovation et synectique : un cocktail avec un seul ingrédient !

patrick — Mon, 27 Oct 2014 05:45:23 +0000

Les brainstormings, vous en avez assez fait ? Un peu frustré(e) par le nombre d’idées géniales… et inapplicables ? Je vous invite dans ce billet à regarder d’un autre oeil une approche d’innovation déjà ancienne et toujours pleine de ressources, la synectique, qui remet le porteur de question au centre du processus d’innovation. À quoi sert l’approche synectique ? La synectique est une…

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Quand l’équipe se fait efficace : le principe du cercle dynamique

patrick — Thu, 11 Sep 2014 05:00:53 +0000

Quoi de plus banal aujourd’hui qu’une équipe qui se sent dépossédée de son avenir ? Quoi de moins motivant aussi que de se référer à des objectifs imposés « d’en haut » ? Avec quel impact sur l’efficience de l’équipe ? La gouvernance dynamique recrée l’équipe efficace au travers d’un apport de sens par l’équipe elle-même. Après la décision par consentement, le cercle est le nom que la…

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Décider par consentement, ou quand personne ne dit non.

patrick — Thu, 19 Jun 2014 05:14:56 +0000

Nous avons tous pu connaître des réunions où prendre une décision était difficile. Ce moment où par exemple deux choix différents opposent le groupe, majorité contre minorité, ou bien encore où vous sentez que quelques participants ne vont pas se reconnaître dans la décision finale… et bloquer le projet dans le futur. Cette situation vous est familière ? Mieux vaut ne pas en arriver là.

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