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	Commentaires sur : Connaissez-vous l&#8217;effet « Hérisson » ?	</title>
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	<description>les activateurs d&#039;humanité au travail</description>
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		<title>
		Par : Nadine		</title>
		<link>https://blog.lateral.be/2014/01/26/connaissez-vous-leffet-herisson/#comment-8</link>

		<dc:creator><![CDATA[Nadine]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 May 2014 09:04:22 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.lateral.be/?p=161#comment-8</guid>

					<description><![CDATA[Et cela varie très fort d&#039;un individu à l&#039;autre.
L&#039;approche neurocognitive et comportementale (https://www.neurocognitivism.be/) propose une hypothèse en cours de validation du &quot;positionnement grégaire&quot; comme comportement instinctif issu des territoires cérébraux les plus anciens ; il s&#039;agit de comportements génétiquement programmés et donc invariants, incapables d&#039;apprentissage.
Dans ce registre, il y a bien sûr l&#039;axe dominance / soumission, complété par un deuxième axe qui résulte de l&#039;intégration ou du rejet du groupe.
Certains individus ont spontanément besoin des autres pour bien fonctionner, pour se détendre...
D&#039;autres par contre ont spontanément besoin de s&#039;isoler d&#039;un groupe à un moment ou un autre pour réfléchir, se ressourcer. 
Bien sûr, cela n&#039;empêche pas qu&#039;il y ait des attitudes et des choses à mettre en place pour le fonctionnement optimal d&#039;un groupe.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Et cela varie très fort d&rsquo;un individu à l&rsquo;autre.<br />
L&rsquo;approche neurocognitive et comportementale (<a href="https://www.neurocognitivism.be/" rel="nofollow ugc">https://www.neurocognitivism.be/</a>) propose une hypothèse en cours de validation du « positionnement grégaire » comme comportement instinctif issu des territoires cérébraux les plus anciens ; il s&rsquo;agit de comportements génétiquement programmés et donc invariants, incapables d&rsquo;apprentissage.<br />
Dans ce registre, il y a bien sûr l&rsquo;axe dominance / soumission, complété par un deuxième axe qui résulte de l&rsquo;intégration ou du rejet du groupe.<br />
Certains individus ont spontanément besoin des autres pour bien fonctionner, pour se détendre&#8230;<br />
D&rsquo;autres par contre ont spontanément besoin de s&rsquo;isoler d&rsquo;un groupe à un moment ou un autre pour réfléchir, se ressourcer.<br />
Bien sûr, cela n&#8217;empêche pas qu&rsquo;il y ait des attitudes et des choses à mettre en place pour le fonctionnement optimal d&rsquo;un groupe.</p>
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		<title>
		Par : Dominique Dubois		</title>
		<link>https://blog.lateral.be/2014/01/26/connaissez-vous-leffet-herisson/#comment-7</link>

		<dc:creator><![CDATA[Dominique Dubois]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 24 Feb 2014 20:41:01 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[2014-02-24 - Merci Patrick, pour l&#039;image du hérisson &#038; l&#039;échelle d&#039;évaluation des distances relationnelles. 
Tu poses 2 questions : la position globale (statique) sur l&#039;échelle, et la position variable d&#039;après les relations. 
Ceci évoque les affinités, les rôles respectifs, les vécus communs, les projections dans le futur, les manipulations possibles, etc. 

D&#039;un autre côté, si on s&#039;intéresse à l&#039;aspect très particulier des relations qu&#039;est l&#039;HUMOUR au travail, on rencontre rapidement une difficulté à vouloir le mettre en graphique. 
L&#039;humour ne se quantifie pas, il se qualifie (... sauf pour ceux ignorant de quoi il s&#039;agit). 

J&#039;affecterais le même besoin de qualification à  « l&#039;échelle du hérisson ». 
Peut-on indiquer si on préfère garder ses distances, ou être proche des gens, sans en même temps exprimer de quelle manière la distance est maintenue, ou la proximité s&#039;affiche ?
Les manières employées donnent la couleur à ces relations. 

Le critère utilisé dans l&#039;échelle (nombre de 1 à 10) peut être remplacé par plusieurs critères, utilisés d&#039;une façon variable selon chaque relation (et même dans chaque relation selon telle ou telle situation). 

Exemples : 
- &#039;couleur globale&#039; de la relation (chaude / froide / gris neutre) 
- &#039;surveillance rapprochée / éloignée&#039; exercée au travers de la relation 
- &#039;délégation confiante (voire aveugle) / timide &#038; minimale&#039;, cultivée dans la relation 
- etc.

Chacune de ces catégories caractérise un aspect relationnel. Ces qualités peut ensuite être quantifiées, chacune. 

Les exemples choisis ne sont certainement pas les meilleurs, mais ont l&#039;avantage d&#039;être &#039;bruts de décoffrage&#039;...  
A continuer dans le blog. 
Best.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>2014-02-24 &#8211; Merci Patrick, pour l&rsquo;image du hérisson &amp; l&rsquo;échelle d&rsquo;évaluation des distances relationnelles.<br />
Tu poses 2 questions : la position globale (statique) sur l&rsquo;échelle, et la position variable d&rsquo;après les relations.<br />
Ceci évoque les affinités, les rôles respectifs, les vécus communs, les projections dans le futur, les manipulations possibles, etc. </p>
<p>D&rsquo;un autre côté, si on s&rsquo;intéresse à l&rsquo;aspect très particulier des relations qu&rsquo;est l&rsquo;HUMOUR au travail, on rencontre rapidement une difficulté à vouloir le mettre en graphique.<br />
L&rsquo;humour ne se quantifie pas, il se qualifie (&#8230; sauf pour ceux ignorant de quoi il s&rsquo;agit). </p>
<p>J&rsquo;affecterais le même besoin de qualification à  « l&rsquo;échelle du hérisson ».<br />
Peut-on indiquer si on préfère garder ses distances, ou être proche des gens, sans en même temps exprimer de quelle manière la distance est maintenue, ou la proximité s&rsquo;affiche ?<br />
Les manières employées donnent la couleur à ces relations. </p>
<p>Le critère utilisé dans l&rsquo;échelle (nombre de 1 à 10) peut être remplacé par plusieurs critères, utilisés d&rsquo;une façon variable selon chaque relation (et même dans chaque relation selon telle ou telle situation). </p>
<p>Exemples :<br />
&#8211; &lsquo;couleur globale&rsquo; de la relation (chaude / froide / gris neutre)<br />
&#8211; &lsquo;surveillance rapprochée / éloignée&rsquo; exercée au travers de la relation<br />
&#8211; &lsquo;délégation confiante (voire aveugle) / timide &amp; minimale&rsquo;, cultivée dans la relation<br />
&#8211; etc.</p>
<p>Chacune de ces catégories caractérise un aspect relationnel. Ces qualités peut ensuite être quantifiées, chacune. </p>
<p>Les exemples choisis ne sont certainement pas les meilleurs, mais ont l&rsquo;avantage d&rsquo;être &lsquo;bruts de décoffrage&rsquo;&#8230;<br />
A continuer dans le blog.<br />
Best.</p>
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